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龍光攜手愛德,開啟設計管理新時代

文章來源:愛德地產研究院日期:2019-08-23作者:劉奕辰

標桿房企的致勝之道,已經告別規模戰,全面聚焦“如何提升產品質量”。絕對的競爭力來自絕對的產品力,也是未來房企可持續發展的的根本法則。

為更好的應對地產新周期,鞏固區域領先地位,龍光地產借助信息化管理以更好、更快地適應發展需要。在此核心背景下,龍光地產與愛德數智強強聯手,共同搭建以設計管理為中心,覆蓋標準庫和計劃管理的設計管理平臺。通過加大對信息化建設的投入,不斷進行產品力的提升,鍛造高品質產品。


龍光地產&愛德數智雙方代表合影

7月12日,龍光地產設計管理平臺項目啟動會在龍光世紀大廈A座16樓成功召開。對于此次合作,雙方領導都十分重視。龍光地產運營管理中心總經理車永華、研發設計中心總經理聶永志、信息化總監江齊全、研發設計中心項目經理白露;愛德數智副總經理郭清軍、戰略客戶部總經理李姍姍、愛德研究院副院長及設計管理線負責人魏庚、愛德項目經理羊曉璇等項目團隊成員共同出席本次會議。

在會上,龍光地產信息化總監江齊全對項目的總體規劃進行了講解。江總認為,從地產行業設計信息化發展現狀來看,標桿房企已經開始使用融入了設計企業與施工企業BIM技術平臺的產品管理系統,且項目應用率超過10%。因此,龍光設計信息化之路勢在必行。


愛德高度重視,公司派出一支強有力的專業團隊,希望能為龍光信息化建設和數字化轉型添磚加瓦。他希望在未來的合作中全面調動雙方成員的積極性,密切溝通需求,共同商討方案,以身作則推行,共同保證項目成功上線與應用。

設計管理信息化建設作為本年度重點工作項,大家要像對待自己孩子一樣,在項目建設初期就要盡可能多的投入時間、投入精力、投入關注,高度重視設計信息化工作。逐步實現將線下業務流程全面轉移至線上,讓員工真正將系統用起來,并在使用中不斷進行改善、提升。

車總提出,項目組必須建立“服務一線”的意識。設計管理系統更多是要應用到業務一線并在一線同事的使用中實現價值。項目組需要傾聽一線的聲音,并將他們的需求融合于開發過程中,結合愛德團隊的寶貴經驗共同打造出適配龍光設計管理的信息化平臺,真正實現系統有人用、用得好。

他特別強調大家必須轉變理念、轉變思想、轉變工作模式,將設計信息化落到實處。同時,總部要調研一線訴求,避免閉門造車。在項目前期與一線充分溝通討論,將一線需求與總部需求完美融為一體。

龍光地產成立23年以來,在追求高質量的道路上孜孜以求,敏銳把握市場需求和行業趨勢,現已穩居粵港澳大灣區的龍頭地位。設計信息化建設是龍光鞏固先發優勢和龍頭地位必不可少的助力。

通過對市場上多家知名房企進行調研、實地考察,發現當前金地和融創的設計管理平臺對各自企業的設計線條管理都起到了很好的推動作用。

因此,龍光選擇了地產數智化專家——愛德數智,共同進行設計信息化建設。愛德數智設計管理系統,幫助企業實現管理工作的高效率、高質量、設計工作標準化管理、設計成果數字化建庫、設計資源共享機制,很好地將技術和管理相結合,成功打造企業的產品力。已成功為融創、世茂、金地、首創、華發、海倫堡、星河等百強房企提供產品力體系建設服務服務。

相信在不久的未來,在龍光與愛德雙方通力合作下,龍光設計系統將成功與數據采集平臺、計劃系統、成本系統、采購系統進行對接,實現集團數據集中管理,業務流程、數據、系統全面打通。不斷優化業務流程,提高辦公效率,助力戰略決策,進一步驅動龍光產品力的塑造,錘煉絕對競爭力。突破產業增長的既有模式和邊界,持續鞏固區域領先地位,為龍光未來3至5年核心利潤進入全國前十位啟動新引擎。

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